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宝玉
Prompt Engineer, dedicado a aprender e disseminar conhecimento sobre IA, engenharia de software e gestão de engenharia.
Transcrição: Agora, a contratação mais subestimada é encontrar uma pessoa realmente talentosa para produtos.
Quando falo de uma pessoa de produtos, definitivamente não me refiro a um gerente de produtos. Acho que isso deve ser considerado um papel completamente novo.
Ainda não pensei bem em como chamá-la, vamos chamá-la de "pensador de produtos" (product thinker).
Uma pessoa que tem uma compreensão intuitiva do estado atual do produto, sabe onde ainda não está bom, onde brilha e como aprimorá-lo passo a passo.
De certa forma, essa pessoa deve ter uma visão completa de como o produto deve ser daqui a dois anos e, a partir desse ponto final, retroceder.
Digo isso porque, no passado, quando era difícil fazer as coisas, a engenharia era o gargalo, e a hierarquia muitas vezes refletia isso. Mas agora, fazer as coisas não é mais difícil. Isso significa que a diferença nos resultados se transferiu quase completamente para o julgamento: o que fazer, em que ordem fazer e como contar essa história.
A história é tão importante quanto o produto em si. Internamente, ela permite que a equipe forme um consenso em torno de um "porquê" comum. Externamente, ela molda a estrutura de interpretação que os usuários têm ao primeiro contato com o produto.
Você não pode, depois do fato, adicionar uma narrativa ao produto e esperar que isso o impressione; a narrativa deve ser uma estrutura de suporte desde o início.
A versão mais rara desse tipo de pessoa está na interseção da cultura e da tecnologia profunda.
Um verdadeiro "bilingue": que sabe o que é tecnicamente viável e também conhece quais tendências culturais são reais e quais são apenas passageiras. É essa combinação que diferencia os produtos que fazem as pessoas pensarem "é assim que deve ser" dos produtos que fazem as pessoas pensarem "foi feito às pressas".
Não se apresse em argumentar que esse tipo de pessoa sempre teve valor - eu sei.
Só estou dizendo que, agora, eles podem ser as pessoas mais importantes na sala. O valor deles está crescendo de uma maneira sem precedentes.
8/03, 06:05
a contratação mais subestimada neste momento é uma grande pessoa de produto.
quando digo pessoa de produto, definitivamente não estou a falar de um gestor de produto. talvez eu ache que deve haver um novo papel. ainda não tenho um bom nome para isso, mas talvez algo como "pensador de produto"... alguém com uma compreensão intuitiva do produto como ele existe, onde é fraco, onde brilha, e como iterá-lo para algo ainda mais afiado. de certa forma, essa pessoa tem que manter coesivamente em sua cabeça onde este produto deve estar em 2 anos e trabalhar a partir disso.
digo isso porque, quando construir era difícil, a engenharia era o gargalo e a hierarquia de status muitas vezes refletia isso. construir não é mais difícil. o que significa que a variação nos resultados mudou quase inteiramente para o julgamento sobre o que construir, como sequenciá-lo e como falar sobre isso.
& a história importa tanto quanto a coisa. internamente, organiza a equipe em torno de um modelo compartilhado do porquê. externamente, molda a estrutura interpretativa que os usuários trazem para sua primeira experiência. você não pode retrofitar uma narrativa em um produto e esperar que funcione, ela tem que ser estrutural desde o início.
a versão mais rara dessa pessoa está na interseção da cultura e da tecnologia profunda. alguém genuinamente bilíngue. eles sabem o que é tecnicamente possível e sabem quais correntes culturais são reais versus efêmeras. essa combinação é o que separa produtos que parecem inevitáveis de produtos que parecem montados.
antes que as pessoas respondam que essa pessoa sempre foi valiosa, eu sei... só estou dizendo que agora eles podem ser a pessoa *mais importante* na sala. seu valor se acumula como nunca antes.
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