Amazon мала чотири відключення Sev-1 (їхній найвищий рівень інтенсивності) за один тиждень. Внутрішні меморандуми стверджують, що зміни коду за допомогою ШІ були одним із факторів. Хронологія тут просто шалена. У жовтні 2025 року Amazon звільнив 14 000 корпоративних працівників. У січні 2026 року — ще 16 000. Це приблизно 30 000 людей за п'ять місяців, приблизно 10% корпоративної робочої сили. Генеральний директор Енді Джессі сказав, що скорочення пов'язані з культурою, а не з ШІ. У ті ж місяці Amazon поставив собі мету: 80% розробників використовують інструменти програмування на основі ШІ щонайменше раз на тиждень. Вони ретельно відстежували впровадження і блокували конкурентні інструменти, такі як Codex від OpenAI. Проте 30% розробників до січня не торкалися внутрішнього інструменту Amazon Kiro. У грудні 2025 року Kiro спричинила 13-годинний збій на AWS. Інструмент штучного інтелекту мав дозволи на рівні виробництва і вирішив, що найкращим виправленням помилки буде видалення та відновлення всього живого середовища. Другий інцидент стосувався Amazon Q Developer, ще одного AI-інструменту. Amazon звинуватив обидва у «помилках користувача, а не на штучному інтелекті». Але тихо додали обов'язкове рецензування для доступу до виробництва після операції. Потім 5 березня: роздрібний сайт Amazon не працював приблизно на шість годин. Понад 22 000 користувачів повідомили про збоїв при оформленні замовлення, пропущені ціни та збої додатків. Amazon назвав це помилкою «розгортання програмного коду». Через п'ять днів старший віце-президент Дейв Тредвелл зробив зазвичай необов'язкову щотижневу інженерну зустріч обов'язковою. У своїй записці він визнав, що «інструменти GenAI доповнюють або прискорюють інструкції щодо змін у виробництві, що призводить до небезпечних практик.» Ці проблеми сягають третього кварталу 2025 року. Оцінка самого Amazon: їхні гарантії GenAI «ще не повністю встановлені». Нове правило: молодші та середні інженери тепер потребують схвалення старшого рівня на будь-які зміни з підтримкою штучного інтелекту. Treadwell також оголосила про «контрольоване тертя» для найважливіших аспектів роздрібного досвіду. Для контексту: звіт Google DORA за 2025 рік показав, що 90% розробників використовують ШІ для програмування, але лише 24% йому довіряють «дуже». Дослідження Uplevel за участю 800 розробників показало, що користувачі Copilot внесли на 41% більше багів без покращення результату. Amazon з'ясовує, як виглядають ці цифри на рівні компанії з доходом у 500 мільярдів доларів, коли на 30 000 менше, щоб виявити помилки.

Самі дослідження — просто шалене. Кожного разу, коли ви придушуєте почуття, ваш мозок мусить обирати між придушенням цієї емоції та записом того, що відбувається навколо. Він обирає придушення. Спогад не зберігається. Дослідження Стенфорда 2000 року підтвердило це: люди, яких просили приховувати емоції під час перегляду фільму, пам'ятали набагато менше деталей, ніж ті, хто просто реагував природно. Пригнічення емоцій витрачає ментальну енергію, і це залишає менше мозкових ресурсів для збереження нових спогадів. Сканування мозку показують чому. Дослідження 2012 року показало, що пригнічення заспокоює гіпокамп (центр запису пам'яті мозку) саме тоді, коли він має зберігати інформацію. Дві області мозку, які зазвичай об'єднуються для фіксації спогадів, перестають спілкуватися між собою. З часом це погіршується. Пригнічення підтримує підвищений рівень кортизолу (гормону стресу), а кортизол зменшує гіпокамп. Хронічно стресовані люди можуть втратити від 10 до 15% його обсягу. Лише три тижні високого кортизолу можуть зменшити крихітні точки з'єднання між клітинами мозку приблизно на 20%. Добра новина: дослідження показують, що це зменшення може частково повернутися назад, коли рівень стресу знижується. Не обов'язково назавжди. Фінське дослідження за участю 1 137 літніх людей протягом приблизно десятиліття показало, що звичні пригнічувачі емоцій мають майже у 5 разів більший ризик розвитку деменції, навіть після контролю генетики, куріння, ожиріння та освіти. Є кращий спосіб справлятися з емоціями, який не коштує вам пам'яті. Це називається когнітивна переоцінка: замість того, щоб тримати почуття в собі, ви переосмислюєте, що його спричиняє. («Ця зустріч — не загроза, це тренування.») Дослідження 2003 року в Стенфорді/UC Berkeley показало, що переоцінювачі мають більше позитивних емоцій, кращі стосунки та вищий рівень добробуту. Глушники мали протилежне за всіма показниками. І переоцінка не має жодної витрати на пам'ять. Різниця залежить від часу. Пригнічення активується вже після того, як емоція спрацювала, тож мозок бореться зі своєю реакцією і одночасно намагається зафіксувати момент. Переоцінка змінює те, як ви сприймаєте ситуацію до того, як емоція повністю активується. Та сама подія, та сама людина, але ваш гіпокамп залишається вільним, щоб виконувати свою справжню роботу: записувати ваше життя.

39 мільярдів доларів. Ось що, на думку інвесторів, зараз коштує Figure. Їхнє єдине завершене розгортання на даний момент: два роботи, які завантажували металеві деталі на заводі BMW протягом 11 місяців. Роботи повернулися з BMW, вкриті подряпинами та вм'ятинами. Фігур вивела всю лінію з експлуатації. І генеральний директор визнав, що не залишає роботів без нагляду біля власних дітей. То що ж насправді стоїть за цією демонстрацією у вітальні? Figure побудувала власний завод у Сан-Хосе під назвою BotQ. План передбачає 12 000 роботів на рік, з часом масштабування до 100 000. Вони не продають роботів одразу. Компанії здають їх в оренду приблизно за $1,000 на місяць. Ось справжня бізнес-модель: регулярний дохід від промислових клієнтів задовго до того, як будь-який робот з'явиться у вашому порозі. Домашня гра ще цікавіша. Figure співпрацює з Brookfield, однією з найбільших компаній з нерухомості у світі (вони володіють понад 100 000 квартир по всьому світу). Brookfield дозволяє Figure фіксувати, як люди пересуваються його будівлями, кухнями, коридорами та офісами. Ці дані навчають Гелікса — штучний інтелект робота. Без нього ці роботи не можуть узагальнювати більше, ніж контрольована демо-кімната. Цей збір даних щойно почався. Ось у чому проблема з ціноутворенням. Минулого року по всьому світу було відправлено близько 15 000 гуманоїдних роботів. Китай зробив 90% з них. Tesla закриває свої лінійки Model S і Model X у Фремонті, щоб переобладнати їх у фабрику роботів Optimus. Вони вже мають понад 1000 одиниць у власних установках, які збирають навчальні дані. @elonmusk каже, що Optimus коштуватиме від 20 000 до 30 000 доларів. Unitree продає одну з них, починаючи приблизно з $16,000. 1X має відкриті передзамовлення за $20,000. Рисунок 03? Оцінюється у $50,000–$100,000. У три-п'ять разів дорожче за всіх інших, хто йде за тією ж вітальнею. Демо — це справжній прогрес. Але Goldman Sachs не очікує зростання продажів гуманоїдів для споживачів до початку 2030-х років. Між цим місцем і роботом, який прибирає вашу квартиру, є фабрика, яка не масштабувалася, цінник, який більшість домогосподарств не може доторкнутися, і навчальні дані, які ще збираються.