Я не думаю, что быть неопримом — это действительно хороший бизнес для создания. Компания отражает свой рынок так, как ребенок отражает своих родителей. Если вашим единственным клиентом является монопсония с такими способами работы, которые искажают создание ценности (по принципу «стоимость плюс», непрозрачные требования, низкий риск оттока), ваша компания в конечном итоге усвоит все это. Вы будете оптимизировать под соответствие/системное сопоставление вместо производительности на основе первичных принципов. С другой стороны, свободный рынок всегда будет заставлять вас создавать ценность. Это не вопрос силы воли или культуры. Это структурно. Стимулы имеют гравитационную природу. Никто не решает стать Lockheed. Вы просто просыпаетесь однажды и становитесь им. Посмотрите на великие американские промышленные компании, которые все еще стоят после 80+ лет. Ford. GE. Honeywell. Textron. General Dynamics. Все они занимаются серьезной оборонной работой. Некоторые получали большую часть дохода от обороны во время войны. Но они выжили, потому что коммерческая конкуренция постоянно заставляла их создавать реальные продукты для требовательных клиентов, которые могли уйти. Такая же сортировка произойдет с текущей волной. Промышленные стартапы, которые в конечном итоге станут огромными и хорошо управляемыми в 2050 году, не будут теми, кто спешит стать следующим примом. Anduril может быть в безопасности благодаря ДНК компании, ориентированной на продукт и миссию, но я не так оптимистичен по поводу некоторых других. Победителями станут те, кто создал реальные продукты на конкурентных рынках и принес это преимущество в оборону.