我不認為成為一個新興企業實際上是一個好的商業模式。 一家公司就像孩子模仿父母一樣反映其市場。如果你的唯一客戶是一個壟斷買方，並且其運作方式扭曲了價值創造（成本加成、不透明的要求、低流失風險），那麼你的公司最終會內化這一切。你會優化合規性/系統模式匹配，而不是基於第一原則的表現。另一方面，自由市場將始終驅使你提供價值。 這不是意志力或文化的問題。這是結構性的。激勵是引力。沒有人會決定成為洛克希德。你只是某天醒來，發現自己已經是了。 看看那些在80多年後仍然屹立不倒的偉大美國工業公司。福特。通用電氣。霍尼韋爾。德克斯特龍。通用動力。他們都在做嚴肅的國防工作。在戰時，有些公司的國防收入佔了大部分。但他們能夠生存下來，因為商業競爭不斷迫使他們為那些可以隨時離開的挑剔客戶打造真正的產品。 同樣的篩選將發生在當前的浪潮中。到2050年，最終成為龐大且運行良好的工業初創公司不會是那些急於成為下一個主要承包商的公司。安杜里爾可能因為公司的DNA如此以產品和使命為驅動而安全，但我對其他一些公司並不那麼樂觀。贏家將是那些在競爭市場中打造真正產品並將這一優勢帶入國防的公司。